信息化管理是企业通过一些重要的工具和手段，有效地利用其人力、物力和财力资源，以适当的投入实现其经营目标，获得最佳效益的过程。企业信息管理系统就是这样一个工具。那么，企业信息化系统有哪些呢？

ERP：企业资源计划

ERP是所有信息系统的基础，它相当于企业的神经系统。ERP系统需要与其他系统对接，不仅连接财务结算的应收账款、应付账款、存货核算、资产负债表、损益表、现金流量表，还是纳税申报的依据。因此，ERP系统是中小企业信息化系统建设的首选。

SRM：供应商关系管理

SRM（供应商关系管理）平台提供了高效的供应链管理，支持平台下单、物流对接、单证统一、账务清晰，帮助建立高效的供应链管理体系。结合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一，助力制造企业搭建上下游供应链管理平台。

MES：制造执行系统

MES是制造过程的执行系统，用于跟踪、预防和控制车间生产秩序的流动过程。它涉及到人、机器、材料、方法、环境、测量等各个环节。MES是一个实际执行的系统，需要与ERP、APS、PLM等系统互联，读取相关的静态和动态数据，并与设备、AGV等互联，实现生产自动化和物流自动化系统的互联。MES是一个承上启下的信息系统，自然非常重要。

APS：高级计划和排程

任何工厂都需要安排生产：它需要制定生产计划和进度表，但要求计划和进度表的准确性。APS（高级计划和排程）系统可以实现从销售订单、库存订单、预测订单到处理任务的直接调度，并实现计划和调度的一体化。其计划和控制过程的可视性得到了极大提高，真正实现了可视化管理。因此，基于软件的生产计划和控制过程是必然的趋势。

PLM：产品生命周期管理

研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点，特别是在定制设备、电子或特种机械设备等行业，产品设计开发的比重较大，产品设计开发过程的管理非常重要，甚至是订单交付的最大干扰源。PLM系统能够帮助企业更好地管理产品生命周期，从概念设计到产品退役的全过程。

OA：协同办公系统

OA系统以工作流为核心，致力于帮助制造业解决人事、行政、财务、生产等工作中的协同办公和流程审批的痛点问题，为制造企业提供高效的沟通解决方案。

BI：企业管理数据智能分析平台

企业级数据智能分析平台提供从数据采集、数据处理、数据分析、数据协作于一体的完整解决方案，帮助企业做出更明智的决策。

全面集成会带来什么？

以上这些系统全面集成后，会形成一个大的智能管理平台，处理各方面的数据。企业可以逐步开放相应功能，无需再进行二次集成。全面信息化升级意味着接近数字化转型。目前，森科S9智能ERP管理平台就是这样集成的ERP系统，欢迎试用交流。

不同的生产类型有着完全不同的生产方式（不同的生产流程、生产计划方法、生产组织和控制方法等）。对于制造型企业来说，信息化系统首先要考虑是否适合自己的生产类型。