ERP扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。ERP跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统，对于提升企业业务流程和核心竞争力有着明显的作用。

生产制造业ERP管理系统的建设作为企业发展过程中重要的战略布局建设，涉及企业的各个部门，包括研发、生产、物流、财务等，需要这些团队的领导来主导。此外，在企业的整体发展过程中，ERP系统能够进行全面的把控，支持关键的经营决策。

实施ERP管理系统的基本步骤

1.制定详细的实施方案

很多企业在实施ERP项目之初，并没有根据行业特点和企业现状制定完整、全面的实施方案和实施范围。他们试图一次性上线所有模块，但实际上只使用了一小部分。ERP的模块众多，需要逐步推进，前期优先上线核心需求的模块，中期和后期再逐步上线其他模块。

2.制定周密的实施计划

规划失误造成的金钱和时间的浪费是常见的，对企业整个项目的影响也是不可估量的。因此，一份周密完整的实施计划是保证项目高效完成的重要前提。制造业ERP系统实施的基本原则是在保证系统实施效果的前提下，将系统设计得尽可能简单实用。

3.减少定制开发

系统标准化功能的实施可以减少定制开发的工作量，避免ERP系统运行过程中出现程序错误。同时，标准功能通常是最简单的。实现ERP系统的标准化功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

4.整理基础数据

在制造业ERP系统的实施中，基础数据的整理是一项非常繁琐的工作。同时，业务变更通常需要对基础数据进行整理。基础数据的整理来自于记录业务数据的需要。如果要在制造业ERP系统中记录各类业务数据，基础数据的整理量也很大。从制造业ERP系统的实用性来看，20%的基础数据往往决定80%的运营结果。只有整理好关键基础数据，才能减少项目实施工作量，缩短实施周期。

5.建立内部团队

无论选择什么样的产品或实施服务商，企业仍应以自己的实施体系为重点。通过知识转移，在企业内部建立和培养一支懂业务、懂管理、懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施团队。项目结束后，这支团队能够独立有效地指导最终用户，维护系统。这样的ERP项目实施才是成功的。

森科ERP系统助力制造业实施

森科ERP系统不仅提供了一套全面的解决方案，还包括了专业的实施团队，帮助企业在实施过程中遵循上述基本原则，确保项目的成功。森科ERP系统注重基础数据的整理和标准化功能的应用，同时提供持续的技术支持和培训，帮助企业建立自己的内部团队，实现长期可持续的信息化管理。