医疗器械行业解决方案
医疗器械是生命健康产业最重要的子领域之一，是精密制造与精准医疗渗透、单点创新与集成创新融合的典型代表。由于医疗器械对生命健康的影响至关重要，所以在产品研发、实验、制造各环节的管控要求都非常高，森科ERP支持单品的序列号管理，生产过程中的每一种物料都 能支持批号和序列号的收发，从根本上保证了品质异常的追溯。
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由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势”
企业部门相互独立，信息不畅通，资源无法共享，无法满足统计数据相关性、准确性和及时性的要求，阻碍业务流程运转。
由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期较长，需根据采购周期提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
医疗产品广泛应用于人们的日常生活，国家对医疗产品设备有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。
医疗行业中的产品质量管理十分重要，要求质量管理部门对医疗产品的生产全过程进行质量管理和检验，一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品。
销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
采购管理难度大由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
由于生产自动化程度高，联副产品多，往往难准确按产品、批次、工序等进行成本核算，成本分析和管控更加困难。
批号管理
从来料收货入库到生产领发料到最终的产成品出货，全流程通过批号追溯管理。保证原材料进仓，产成品用料等各环节的关联，确保生产用料的规范，提供物料使用的可追查性，进一步提升产品质量体系。
品质管理
实现全面质量追溯，提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
薪资管理
完善的薪资计算管理，帮助管理提升员工生产积极性，对每个工序的每个员工完工产量导入，现场录入计件数量，计件薪资实时呈现。
成本管理
提供按订单批次、按产品批次进行成本核算的功能，高度集成的成本核算与控制，为成本分析和企业决策提供数字依据。
财务管理
财务管理主要用于企业财务账目、资金账户、应收应付、收支状况等方面的管理；森科ERP系统内，供应链信息流与财务高度集成，系统内可实现自动生成应收应付凭证，成本核算管控等，充分实现业务，物理，生产，财务数据一体化。
生产管理
采用MRP与生产制令单计划相结合, 对车间进行详细生产进度管控, 使生产过程透明化, 减少生产异常，提升生产一次直通率，保证生产的顺利进行。
生产计划管理
MRP生产计划可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，根据BOM基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、替代物料、材料生失效日期等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，综合库存料况，自动计算产生生产计划和采购计划，并自动产生生产/采购/委外计划；支持订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪。
供应链管理
涵盖采购、销售、库存数据流管理，系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能，提供全面的供应链报表，对供应链物流流转的各个环节状态进行准确的跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
业务流程规范化
数据整合共享化
决策制定清晰化
订单循环精简化
财务统计率
提升30%-50%
交货达成率
提升80%-95%
订单交期
缩短10%-35%
库存资金
降低10%-30%
原材料在制品库存
降低30%-40%
生产成本
降低5%-20%
PMC工作效率
提升40%-60%
生产周期
缩短30%-35%
生产齐套率
提升80%-90%
行业案例
